Ось ви ознайомилися з моєю працею. Поза сумнівом, багато чого ви вже знали, але дізна­лись і про щось нове. Вам кортить спробувати застосувати свої знання на практиці, і, звісна річ, одразу отримати результат.

Якщо ви бажаєте:

1. Зменшення податкового тиску.

2. Щоб ніколи жодна перевірка не здійснювалася на вашому підприємстві!

3. Ніколи не зустрічатися з нашими правоохоронцями! То вам слід виїхати з цієї країни.

Якщо ваші бажання є скромнішими:

1. Зменшення санкцій і штрафів після перевірки вашого підприємства!

2. Зростання поваги з боку органів контролю!

3. Зменшення кількості перевірок на вашому підприємстві! То ви одержали саме таку інформацію, якої вам треба

 

Ви отримали КЛЮЧ до безпеки вашого підприємства. Як цим КЛЮЧЕМ скористатись? Як досягти бажаних результатів?

 

Лише комплексним застосуванням методики.

Методика складається з послідовної системи заходів, які ТІЛЬКИ в сукупності приводять до бажаних результатів. Якщо зігнорувати бодай один із елементів методики чи виконати їх не в повному обсязі, - то вся праця виявиться марною.

Розсудіть самі.

Якщо не здійснити ПІДГОТОВКИ, а ви пам'ятаєте, що вона містить:

1.  Спеціальне попереднє підготування підприємства до майбутніх перевірок:

• Створення власної інформаційної бази даних органів контролю;

•  Підготування відповідних документів і наказів;

• Архівне зберігання найважливіших документів фірми;

•  Підготування і встановлення інформаційних і технічних охоронних засобів.

2. Спеціальне попереднє підготування персоналу до майбутніх перевірок:

• психологічне;

• документальне.

3. Вибір, призначення й навчання уповноваженого з прийняття органів контролю.

То не буде чого реалізовувати під час перевірки.

Якщо не здійснити послідовного ЗАСТОСУВАННЯ - ПЕРЕВІРКИ із:

1. Спеціальною діяльністю уповноваженого з прийняття органів контролю, що здійснює:

• Психологічну обробку;

• Ведення спеціального протоколу;

• Аудіовізуальну фіксацію перевірки.

2. «Грою в одній команді» - узгодженими спільними діями менеджменту (керівництва) і персоналу підприємства під час здійснення перевірки;

То не буде чого АНАЛІЗУВАТИ.

А якщо не здійснити

- АНАЛІЗУ й підготови компромісу:

1.  Залучення адвоката до аналізу протоколу перевірки;

2. Залучення аудитора до аналізу акта перевірки;

3.  РК-акції в мас-медіа із залученням представників Державного комітету з регуляторної політики і підприємництва (далі за текстом Держпідприємництва), та громадських об'єднань підприємців до порушень чинного законодавства представниками ОК, під час здійснення пе­ревірки;

4. Апеляція - до органу контролю вищого рівня.

5.  Подання до господарського суду позову до органу контролю, що здійснював перевірку (оскарження акта перевірки).

6. Подання керівником підприємства до суду загальної юрисдикції позову до службових осіб органу контролю, які здійснювали перевірку (оскарження конкретних протизаконних дій службових чи посадових осіб органів контролю).

7.  Створення компромісної пропозиції

То не буде ні можливості, ні потреби застосовувати КОМПРОМІС як квінтесенцію досвіду роботодавців Конгресу приватних роботодавців, Всеукраїнського об'єднання підприємців «Нова формація», Спілки кооператорів і підприємців України та Спілки орен­дарів і підприємців України.

КОМПРОМІС у нашому випадку - це «пропозиція, від якої неможливо відмовитись»', а найголовніше - НЕВИГІДНО відмовитись!